Quatre astuces d'embauche pour attirer et retenir les talents dans un marché du travail concurrentiel

Sortez des sentiers battus pour transformer vos maux de tête à l’embauche en opportunités. Découvrez comment ici.

Dans le marché du travail tendu d'aujourd'hui, les petites et moyennes entreprises (PME) ressentent les difficultés alors qu'elles cherchent les meilleurs talents. 

Il est tentant de penser que les anciennes méthodes d'embauche éprouvées sont le meilleur moyen de pourvoir ces rôles critiques - après tout, À quoi bon changer une équipe qui gagne ? C’est une erreur. 

En ces temps très concurrentiels, s'accrocher à des tactiques conventionnelles ne suffira pas. Les stratégies d'embauche innovantes sont non seulement utiles, mais essentielles pour attirer et retenir les professionnels qualifiés qui peuvent propulser votre entreprise de l'avant. 

Voyons comment sortir des sentiers battus peut transformer vos maux de tête à l'embauche en opportunités.

1. Libérez la technologie pour apprivoiser la chasse aux talents

Dans leur quête pour attirer les meilleurs talents, les propriétaires de petites entreprises peuvent avoir l'impression de toujours être en train de rattraper leur retard. 

C'est là qu'interviennent les technologies, en particulier les systèmes de suivi des candidats (ATS) et l'intelligence artificielle (IA), qui peuvent changer la donne dans le recrutement moderne. 

ATS et l'IA ne sont pas réservés aux grandes entreprises : ces outils sont également devenus de plus en plus accessibles et utiles pour les PME. 

Voici comment l’ATS et l'IA peuvent remodeler vos efforts de recrutement.

Systèmes de suivi des candidats (ATS)

• ATS peut automatiser le tri des CV, vous aidant à identifier rapidement les candidats les plus prometteurs sans passer au crible des piles de candidatures.
  
  
• Sur la base de critères prédéfinis, ATS s'assure que seuls les candidats qui répondent à vos besoins spécifiques avancent dans le processus, améliorant ainsi la qualité de vos embauches.

Intelligence artificielle (IA)

• L'IA peut personnaliser la communication avec les candidats à grande échelle, garantissant des interactions opportunes et pertinentes qui maintiennent l'engagement des recrues potentielles.
  
  
• La technologie de l'IA peut prédire la réussite des candidats, vous aidant à prendre des décisions plus éclairées basées sur des informations basées sur des données.

Avec ATS et IA, vous pouvez à la fois étendre votre portée et améliorer considérablement l'efficacité de vos campagnes de recrutement. Cela signifie moins de temps consacré aux tâches administratives et plus de temps consacré à ce qui compte vraiment : développer votre entreprise et stimuler votre équipe.

2. Exploiter les viviers de talents non traditionnels pour élargir le réseau

Dans la chasse incessante aux talents, regarder au-delà des profiles habituels est essentiel à votre succès. 

Les viviers de talents non traditionnels offrent un riche réservoir de potentiel qui peut apporter diverses compétences et de nouvelles perspectives à votre entreprise. 

Que sont les viviers de talents non traditionnels ?

Les viviers de talents non traditionnels comprennent un groupe de personnes qui ne suivent pas le cheminement de carrière typique, mais qui apportent une richesse d'expériences et de compétences diverses. 

Chaque groupe offre des avantages uniques à votre personnel :

• Personnes en changement de carrière : Personnes qui passent d'un secteur ou d'un rôle à un autre, apportant un mélange de compétences et d'expérience qui peut être très précieux.
  
  
• Travailleurs à distance : Des professionnels talentueux du monde entier ou du pays qui peuvent travailler en dehors du cadre de bureau traditionnel.
  
  
• Travailleurs indépendants et à la demande : Spécialistes qui préfèrent les rôles basés sur des projets ou temporaires, offrant flexibilité et expertise à la demande.

Avantages de la diversification des canaux d'embauche

Voici pourquoi et comment l'exploitation de ces sources de talents non conventionnelles peut faire passer votre stratégie d'embauche à un niveau supérieur et innovant :

• L'embauche à partir de bassins non traditionnels peut élargir considérablement les capacités et l'adaptabilité de votre main-d'œuvre. 
  
  
• Les employés d'horizons divers apportent souvent de nouvelles idées et méthodes de travail qui peuvent mener à l'innovation.
  
  
• L'accès à un plus large éventail de compétences et d'expériences qui ne sont peut-être pas disponibles sur le marché du travail traditionnel ne peut qu'ajouter de la valeur à votre équipe.
  
  
• Une main-d'œuvre plus adaptable, capable d'augmenter ou de réduire en fonction de l'évolution des besoins de votre entreprise, peut vous aider à mieux répondre à la demande des clients.

Entrer en contact avec des candidats non traditionnels

Voici des moyens pratiques de contacter et d'attirer des candidats issus de bassins de talents non traditionnels :

• Tirez parti des plateformes en ligne : utilisez des plateformes comme LinkedIn, Upwork ou des sites d'emploi spécifiques au travail à distance pour atteindre les professionnels indépendants et à la demande.
  
  
• Offrez de la flexibilité : mettez en avant des conditions de travail flexibles ou la possibilité de travailler à distance dans vos offres d'emploi pour attirer un plus large éventail de candidats.
  
  
• Présentez les opportunités de croissance : Mettez l'accent sur les opportunités potentielles de croissance de carrière et d'apprentissage dans vos descriptions de poste pour attirer les personnes qui changent de carrière à la recherche de nouveaux défis.

L'adoption de ces viviers de talents non traditionnels peut vous aider non seulement à combler efficacement les lacunes en matière de compétences, mais aussi à enrichir votre équipe avec des contributeurs diversifiés et dynamiques qui sont prêts à supporter le succès de votre entreprise vers de nouvelles étapes.

3. Maîtrisez l'image de marque employeur pour attirer et retenir les meilleurs talents

Avec la concurrence féroce pour les talents, votre marque employeur est plus qu'un simple mot à la mode, c'est un élément central de votre stratégie de recrutement. 

La marque employeur fait référence à la façon dont votre entreprise est perçue comme un lieu de travail, influençant non seulement qui postule mais qui reste. Pour les PME, le renforcement de votre marque employeur peut être la clé pour attirer et retenir les meilleurs talents. 

Voici comment vous pouvez améliorer efficacement votre marque employeur :

• Mettez en valeur les aspects uniques de votre culture d'entreprise, qu'il s'agisse de votre environnement de travail collaboratif, de vos horaires flexibles ou des avantages pour vos employés.
  
  
• Utilisez les témoignages d'employés pour mettre en évidence ce que votre entreprise offre, humanisant considérablement votre marque et attirant les recrues potentielles.
  
  
• Mettez l'accent sur l'implication communautaire ou les responsabilités environnementales pour attirer des talents à la recherche d’entreprises qui rendent le monde meilleur.

Exemples concrets de PME qui excellent en matière de marque employeur

• Bench Accounting à Vancouver construit sa marque employeur autour de l'engagement communautaire et de la croissance professionnelle dans le secteur de la finance, attirant des professionnels désireux de développement personnel et professionnel.
  
  
• Wild North Flowers de Toronto met l'accent sur la durabilité et l'approvisionnement local, attirant les passionnés de conception florale éco-responsable.
  
  
• Levvel, basée à Halifax, promeut une approche équilibrée entre vie professionnelle et vie privée et une culture d'ouverture et de collaboration, attirant des professionnels de la technologie à la recherche de carrières en adéquation avec ces valeurs. 

Chaque entreprise tire parti de son image de marque employeur pour attirer et retenir les talents, en se concentrant sur des valeurs spécifiques telles que le bien-être des employés, la croissance professionnelle ou le développement durable pour se démarquer dans leur secteur. Il est peut-être temps pour vous de faire en sorte que votre entreprise se démarque.

4. Rationalisez votre processus de candidature pour qu'il s'agisse d'eux

Sur le marché du travail concurrentiel d'aujourd'hui, un processus de candidature centré sur le candidat n'est pas seulement agréable à avoir, il est crucial. 

Pour attirer les meilleurs talents, voici trois façons simples de simplifier et d'améliorer votre processus de candidature :

• Réduire les étapes :  réduisez le nombre d'étapes de votre application à l'essentiel. Un long processus peut dissuader les candidats potentiels, en particulier les meilleurs talents qui peuvent avoir plusieurs offres.
  
  
• Fournir des instructions claires : Assurez-vous que vos offres d'emploi et vos instructions de candidature sont claires comme de l'eau de roche. Les ambiguïtés peuvent causer de la frustration et conduire à l'abandon des candidats qualifiés.
  
  
• Créez des applications adaptées aux mobiles : optimisez vos formulaires de demande pour les appareils mobiles. De nombreux candidats préfèrent postuler en déplacement, ce qui fait de l'accessibilité mobile un « must » pour atteindre un public plus large.

En donnant la priorité à ces améliorations, vous pouvez rendre le processus de candidature plus accessible aux candidats, en leur faisant savoir que vous appréciez leur temps et leurs efforts. Cette approche peut augmenter considérablement votre attractivité en tant qu'employeur dans un marché du travail concurrentiel.

L'essentiel

L'adoption d'une stratégie d'embauche innovante est cruciale pour les PME qui cherchent à combler le déficit de talents. Adoptez des approches comme celles-ci mentionnées et améliorer votre succès d'embauche en restant compétitif sur le marché du travail.